{"id":925,"date":"2019-01-29T09:05:37","date_gmt":"2019-01-29T09:05:37","guid":{"rendered":"http:\/\/e-infra.ro\/radu-panait-noul-hr-manager-e-infra-ne-vorbeste-pe-larg-despre-primele-impresii-si-planurile-pentru-anul-acesta\/"},"modified":"2023-03-31T13:11:33","modified_gmt":"2023-03-31T13:11:33","slug":"interviurp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/interviurp\/","title":{"rendered":"Radu Panait, noul Group HR Director E-INFRA, ne vorbe\u0219te pe larg despre primele impresii \u0219i planurile pentru anul acesta"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

Radu, ai preluat \u00een urm\u0103 cu dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni un rol cheie pentru grup \u0219i cei peste 700 de angaja\u021bi din cele 5 companii. Cum au fost primele interac\u021biuni cu noii colegi si echipele?<\/strong>R.P.:<\/em> Un \u00eenceput intens, prima s\u0103pt\u0103m\u00e2na la Cluj \u2013 \u00een mare m\u0103sur\u0103, am cunoscut mul\u021bi colegi, at\u00e2t din echipa de conducere c\u00e2t \u0219i din departamentul de resurse umane. Oamenii sunt deschi\u0219i \u0219i dornici s\u0103 colaboreze. M\u0103 a\u0219tept s\u0103 continu\u0103m \u00een acest mod \u0219i s\u0103 putem adresa orice problem\u0103.<\/p>\n

Experienta ta profesional\u0103 este impresionant\u0103. Ai condus opera\u021biunile de HR din 28 de \u021b\u0103ri pentru IBM pe un subiect critic, mai ales \u00een IT: achizi\u021ba de noi talente. Ai avut pozi\u021bii cheie \u00een trecut <\/strong>\u00een UK la SAB Miller \u0219i \u00een Rom\u00e2nia \u00een grupuri mari precum UTI sau Ursus, companii cu sute sau mii de angaja\u021bi. Ce te-a convins s\u0103 te al\u0103turi echipei E-INFRA?<\/strong><\/p>\n

R.P.:<\/em> \u00cen primul rand m-a atras ambi\u021bia grupului \u0219i cre\u0219terea s\u0103n\u0103toas\u0103 pe care a avut-o \u00eenc\u0103 de la \u00eenfiin\u021bare. \u00cen acest sens, poate mai important pentru mine, este vorba de oportunitatea de construc\u021bie. De\u0219i s-au f\u0103cut progrese \u00een zona de resurse umane, cred c\u0103 sunt foarte multe lucruri de f\u0103cut \u0219i mai ales de \u00eenceput. M\u0103 motiveaz\u0103 construc\u021bia \u0219i \u0219ansa de a putea reu\u0219i \u00eentr-o companie privat\u0103 rom\u00e2neasc\u0103. \u00cemi doresc s\u0103 avem standarde \u0219i practici de resurse umane comparabile, at\u00e2t \u00een modernitate c\u00e2t \u0219i \u00een performan\u021b\u0103, cu orice companie multina\u021bional\u0103 de top. Nu este un vis ci o oportunitate realizabil\u0103, am toat\u0103 convingerea c\u0103, dac\u0103 facem pa\u0219ii corec\u021bi, putem avea o companie de invidiat. As ad\u0103uga \u00een alegerea mea \u0219i percep\u021bia calit\u0103\u021bii oamenilor pe care i-am int\u00e2lnit la interviu, Daniel Farmache \u0219i Adrian Florea, \u0219i ulterior a celorlal\u021bi pe care i-am cunoscut din prima s\u0103pt\u0103m\u00e2na. \u00cen concluzie, \u00eencrederea \u00een companie \u0219i oameni.<\/p>\n

Provocarea ta e cu at\u00e2t mai mare cu c\u00e2t vei coordona activit\u0103\u021bile de HR pentru cele 5 companii din grup, cu <\/strong>profil diferit \u0219i echipe r\u0103sp\u00e2ndite \u00een mai multe ora\u0219e din \u021bar\u0103 \u0219i chiar \u00een afara \u021b\u0103rii. Cum vei face pentru a adapta strategia \u0219i fi aproape totu\u0219i\u00a0<\/strong>de fiecare?<\/strong><\/p>\n

R.P.:<\/em> Sunt obi\u0219nuit cu astfel de provoc\u0103ri; aveam \u00een rutin\u0103 s\u0103 sar de la ora la ora, de la o problematic\u0103 \u00eentr-o \u021bar\u0103 la alte 7-8, companii\/divizii cu specific divers etc. Ne\u00eendoielnic, avem de lucru la structurarea grupului E-INFRA. Ce rol va juca? Cum vom conduce strategic de la centre direc\u021biile de resurse umane \u0219i, \u00een acelasi timp, s\u0103 sprijinim opera\u021bional companiile din cadrului grupului. Avem nevoie de o strategie de grup de tip umbrel\u0103 \u0219i, \u00een continuare, de voci distincte \u00een cadrul companiilor. La nivel de grup \u0219i \u00een toate companiile m\u0103 a\u0219tept s\u0103 adopt\u0103m f\u0103r\u0103 ezitare acelea\u0219i principii, standarde \u0219i valori. La nivel de companie individual\u0103, putem fi diferi\u021bi \u00een func\u021bie de industrie \u0219i specific \u0219i este bine s\u0103 r\u0103m\u00e2nem a\u0219a. S\u0103 dau un exemplu: performan\u021ba echipelor \u0219i a indivizilor trebuie s\u0103 fie reflectat\u0103 \u00een tot grupul ca principiu director; ar fi anormal, de pild\u0103, ca intr-o companie s\u0103 recunoa\u0219tem \u0219i s\u0103 pl\u0103tim pentru performan\u021b\u0103 iar \u00een alta pentru vechimea \u00een munc\u0103 indiferent de rezultate. Ar fi anormal ca \u00eentr-o companie sau loca\u021bie s\u0103 facem o treab\u0103 de m\u00e2ntuiala \u0219i s\u0103 aducem oameni insuficient preg\u0103ti\u021bi profesional sau cu o etic\u0103 dubioas\u0103. Cum vom face asta ca sisteme \u0219i practici poate diferi \u0219i trebuie ca \u00eentr-o orchestr\u0103 s\u0103 l\u0103s\u0103m loc pentru vocile distincte ale fiec\u0103rui instrument. dar s\u0103 \u0219i putem c\u00e2nta \u00eempreun\u0103, \u00eentr-un mod fluid \u0219i coerent. Nu as vrea \u00eens\u0103 s\u0103 \u201ereinvent\u0103m roata, daca exista practici \u0219i sisteme transferabile le vom aplica consecvent peste tot.\u00a0 De asemenea, a\u0219 vrea s\u0103 \u00eencuraj\u0103m acolo unde este cazul flexibilitatea de mi\u0219care \u00eentre companii, divizii \u0219i loca\u021bii. Un grup \u00eenseamn\u0103 \u00een primul r\u00e2nd sinergii, agilitate \u0219i flexibilitate.<\/p>\n

Conceptul de HR a evaluat mult in ultimii ani si nu se mai rezum\u0103 la contracte de munc\u0103 sau adeverin\u021be. Cum i\u021bi dore\u0219ti s\u0103 perceap\u0103 angaja\u021bii din grup rolul tau?<\/strong><\/p>\n

R.P.:<\/em>\u00a0F\u0103r\u0103 discu\u021bie, avem foarte multe lucruri de f\u0103cut iar rolul meu va fi, printre altele, \u0219i de catalizator al unor schimb\u0103ri majore pe care mi le doresc \u00een materie de practici de resurse umane. Doar enumer\u00e2nd c\u00e2teva dintre liniile de dezvoltare pe care le consider absolut necesare \u0219i care reprezint\u0103, \u00een acela\u0219i timp, un suport esen\u021bial pentru atingerea obiectivelor de business; implementarea unui sistem adecvat de management al performan\u021bei, care s\u0103 ne permit\u0103 translatarea obiectivelor companiei \u00een obiective individuale \u0219i m\u0103surabile. Contribu\u021bia echipelor \u0219i a tuturor angaja\u021bilor la performan\u021ba companiei reprezint\u0103 un imperativ al oric\u0103rei construc\u021bii de resurse umane. Leg\u0103tura judicioas\u0103 cu elementele de recunoa\u0219tere a performan\u021belor individuale este la fel de important\u0103. Avem deasemenea nevoie de un management corect al talentului \u00een organiza\u021bie, de un proces de identificare \u0219i de dezvoltarea continu\u0103. Aici partea de training & dezvoltare joac\u0103 un rol cheie. Construc\u021bia unor trasee de carier\u0103, planuri de succesiune reprezint\u0103 etape la fel de necesare \u00een aceast\u0103 construc\u021bie. Comunicarea, colaborarea \u00eentre companii \u0219i echipe trebuie facilitat\u0103 \u0219i nu \u00een ultimul r\u00e2nd chiar \u0219i prin aportul tehnologiei. Cred cu t\u0103rie c\u0103 trebuie s\u0103 adopt\u0103m tehnologie moderna, inclusiv diferite moduri de conexiune via video-conferin\u021be \u0219i alte moduri de colaborare \u2013 sisteme care s\u0103 ne m\u0103reasc\u0103 eficien\u021ba \u0219i productivitatea. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, climatul de satisfac\u021bie \u0219i implicare al angaja\u021biilor \u0219i ac\u021biunile rezultate din aceasta vor fi pe agenda noastr\u0103 prioritar\u0103. \u00a0\u0218i da\u2026sunt \u201eobsedat\u201d de m\u0103surare, de criterii obiective, de indicatori de performan\u021b\u0103, nu cred \u00een poezie \u0219i impresii \u00een resurse umane.<\/p>\n

Printre lucrurile importante pentru fiecare dintre noi se num\u0103r\u0103 oportunitatea de dezvoltare profesional\u0103 \u0219i personal\u0103 \u0219i evolu\u021bia \u00een carier\u0103. Cum te g\u00e2nde\u0219ti s\u0103 sprijini echipele \u00een acest\u0103 direc\u021bie?<\/strong><\/p>\n

R.P.:<\/em>\u00a0\u00a0Abordarea mea principial\u0103 este urm\u0103toarea:<\/p>\n

    \n
  1. Programe de instruire profesional\u0103 axate pe competen\u021be at\u00e2t tehnice c\u00e2t \u0219i manageriale, care trebuie s\u0103 acopere toat\u0103 organiza\u021bia \u00een acord cu necesit\u0103\u021bile identificate \u0219i care se vor concentra prioritar pe ridicarea peforman\u021bei pe post. Va fi legat deci organic \u0219i de procesul de management al performan\u021bei.<\/li>\n
  2. Programe de dezvoltare \u00een acord cu planurile de succesiune pe posturile cheie \u0219i, respectiv, determinate de dezvoltarea de competen\u021be noi necesare atunci c\u00e2nd promovezi, de pild\u0103, pe o pozi\u021bie nou\u0103, la un nivel de complexitate mai ridicat.<\/li>\n
  3. Sprijinirea posibil\u0103 a dezvolt\u0103rii individuale prin burse \u0219i alte moduri de finan\u021bare, bazate desigur pe criterii transparente de eligibilitate.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u0218i \u00een toate, subliniez, este vorba de un proces nou, deliberat \u0219i urm\u0103rit la nivelul \u00eentregului grup. \u00cen plus, mi-a\u0219 dori un proces \u00een care, pe de o parte, compania identific\u0103 ac\u021biunile necesare de instruire \u0219i dezvoltare, dar se \u00eentalne\u0219te la mijloc cu planurile de dezvoltare individuale. Sunt un adept al principiului c\u0103 suntem responsabili cu dezvoltarea individual\u0103 \u0219i c\u0103 nu trebuie sa a\u0219tept\u0103m \u00eentotdeauana s\u0103 primim ca la scoala un plan f\u0103cut de al\u021bii. \u00cen plus, a\u0219 vrea s\u0103 subliniez c\u0103 toate aceste procese de instruire \u0219i dezvoltare nu trebuie \u00een\u021belese rigid, gen cursuri. Nimic nu este mai eficient \u00een dezvoltarea cuiva dec\u00e2t acele ac\u021biuni care seam\u0103n\u0103 cu cerin\u021bele reale \u0219i practice ale unui post nou, instruire la locul de munc\u0103, proiecte de dezvoltare concrete, coaching \u0219i mentoring \u0219i nu \u00een ultimul r\u00e2nd, ar trebui s\u0103 ne \u00eentreb\u0103m to\u021bi managerii din companie;: cum facem s\u0103 extindem con\u021binutul posturilor actuale pentru a permite ini\u021biativ\u0103 \u0219i dezvoltarea personala? Asta presupune, desigur, c\u0103 vom avea \u0219i manageri model \u0219i orienta\u021bi pe sprijinirea echipelor \u0219i a obiectivelor individuale.<\/p>\n

    Care crezi ca sunt celelalte prioritati in zona de HR ale grupului nostru pentru acest an?<\/strong><\/p>\n

    R.P.:<\/em>\u00a0Dintre domenile pe care le-am enumerat mai sus, dac\u0103 ar fi s\u0103 aleg un singur lucru pe care s\u0103 il facem bine bine anul asta, a\u0219 alege Managementul Performan\u021bei \u0219i, legat de el, \u00eent\u0103rirea \u0219i dezvoltarea managerilor \u0219i \u0219efilor de echip\u0103. Performanta masurata, recunoscuta si manageri capabili s\u0103 insufle modele \u0219i s\u0103 sprijine activit\u0103\u021bile din subordine. Totul, desigur, \u00een contextul unei organiza\u021bii care se simte implicat\u0103 \u0219i recunoscut\u0103 \u00een efortul colectiv pentru c\u0103 f\u0103r\u0103 acest efort colectiv nu vom atinge rezultatele pe care ni le dorim<\/p>\n

    \u00cen final, ce mesaj ai vrea s\u0103 transmi\u021bi la inceput de drum echipelor?<\/strong><\/p>\n

    R.P.:<\/em>\u00a0Pur si simplu s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere c\u0103 putem construi \u00eempreun\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Radu, ai preluat \u00een urm\u0103 cu dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni un rol cheie pentru grup \u0219i cei peste 700 de angaja\u021bi din cele 5 companii. Cum au fost primele interac\u021biuni cu noii colegi si echipele?R.P.: Un \u00eenceput intens, prima s\u0103pt\u0103m\u00e2na la Cluj \u2013 \u00een mare m\u0103sur\u0103, am cunoscut mul\u021bi colegi, at\u00e2t din echipa de conducere c\u00e2t \u0219i […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2224,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/925"}],"collection":[{"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=925"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/925\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2237,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/925\/revisions\/2237"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e-infra.ro\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}